查看详情>> 课程教学大纲 第一部分 经营计划与预算管理 1）年度经营目标的制定 2）目标分解与年度经营计划制定 3）市场计划制定 4）生产计划制定 5）财务计划制定 6）资源配置优化 第二部分 财务与成本  财务报表编制与解读  成本与定价  盈亏平衡分析与投资回收期分析  产品盈利性分析  营运资金管理 第三部分 市场与营销  市场分析与预测  市场细分  市场全景分析  多区域多品类管理的市场热度图分析  客户满意度与客户保留率  客户净推荐值管理  客户盈利性分析 第四部分 生产管理  产能规划  生产成本优化  采购与库存管理  产销协同 第五部分 团队建设与跨部门协作 主要知识点：  学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地演练跟沟通协作，步调一致地实施计划。  学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。  学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。  领导风格与团队建设  群体决策方法  战略管理中的沟通  全局观与隧道视野  供产销协同中的协作沟通  客户管理中的跨部门协作沟通  如何营造跨部门协作沟通的土壤与气候

查看详情>> 课程教学大纲 一、财务报表（重点）  资产负债表编制  利润表编制  财务报表解读  财务指标与非财务指标的作用  现金流与企业资金管理 二、市场分析与预算管理  开源与节流  市场分析技术，需求与行业产能分析  客户盈利性分析与客户满意度管理  全面预算管理 三、成本管理（重点）  全成本分析  成本结构分析  成本效益分析  成本与定价  长期决策与短期决策  盈亏平衡分析  产品盈利性分析 四、 战略与营销管理中的财务管理  行业分析与竞争对手分析  产品定位  资源配称  客户盈利性分析  客户信用管理  应收账款管理  竞争博弈分析 五、 团队合作与跨部门沟通  战略实施与跨部门协调  精细化管理与多部门协作  群体决策方法 六、 绩效管理  KPI体系解析  短板理论  岗位胜任度  绩效管理体系

查看详情>> 课程教学大纲 （一）企业财务报表分析  资产负债表编制  利润表编制  现金流量表的编制与解读  财务报表综合解读  企业价值评价 （二）经营计划制定与预算管理  年度计划的制定  全面预算管理  预算的执行和调整 （三）成本分析  战略成本管理  全成本分析  成本结构分析  成本效益分析  成本与定价  长期成本与短期成本  盈亏平衡分析 （四）运营管理中的财务分析  企业营运资金管理  企业现金流优化策略  投资与内外部融资  业务盈利性分析  客户盈利性分析  资源优化配置与规划技术  商业博弈分析 （五）绩效管理中的财务管理  KPI指标设计与解析  财务指标与业务指标  岗位胜任度模型  边际收益与短板理论辨析

查看详情>> 课程教学大纲 第一部分 整体战略方面 主要知识点：  评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。  学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。  如何对公司的整体业绩进行分析评估。  明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。  了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。 主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略管理的系统性要求 6）战略的执行关键：沟通 第二部分 财务方面 主要知识点：  掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。  学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。  学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。  建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。 主要授课内容： 1）财务报表分析  财务报表编制  财务报表解读与业务分析  财务指标与非财务指标分析 2）战略成本与定价  盈亏平衡分析与投资回收期分析  决策环境与成本概念  短期决策与长期决策  全成本分析  成本结构分析与标杆管理  成本效益分析  产品盈利性分析 3）运营资金管理  现金流量分析  企业资金的运转  如何改善企业的现金流  融资与投资的匹配度条件  融资方式与成本  固定资产投资管理 第三部分 市场营销管理方面 主要知识点：  学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。  学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。  学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。  学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。  认识客户管理的方法手段，避免常见误区。 主要授课内容： 1）市场分析与预测 2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析  市场份额  市场全景分析  多区域多品类管理的市场热度图分析  市场分析方法与维度选择 5）客户管理  客户细分  客户满意度与客户保留率  客户推荐率  客户盈利性分析  数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测  客户视角的战略一致性 第四部分 绩效管理方面 主要知识点：  学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。  学习关键绩效指标的设计和考评。 主要授课内容： 1）企业战略的分解 2）KPI指标的设计 3）岗位胜任度模型 4）组织短板模型辨析 第五部分 团队协作与沟通方面 主要知识点：  学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。  学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。  学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。 五、量化分析示例

查看详情>> 1、整体战略方面 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具） ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合） 2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流 ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本 ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 ●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事 3、市场营销方面 ●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策； ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策； ●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策； 4. 团队协作与沟通方面： ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略； ●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念； 5. 产品研发方面： ●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。 ●学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。 6. 生产与库存管理方面： ●学习采购与库存管理，减少资金占压； ●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力；

查看详情>> 一、营销管理 市场分析与预测 市场需求与行业产能的平衡 市场定位与企业资源配称 产品生命周期与研发战略 成本分析与定价管理 产品盈利性分析 市场营销目标与计划 市场营销费用规划 客户盈利性分析与客户管理 客户信用管理 竞争对手识别 竞争情报体系建设 市场竞争与合作战略 营销数据分析与大数据 移动互联网时代的微博营销 营销绩效考评 营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通 营销与企业战略的关系 二、营销管理必备技能 战略管理与行业分析 营销财务分析与财务报表编制与解读 产品、客户管理与数据采集、分析 团队与绩效管理 营销与科学决策方法 微博营销精要 三、团队管理与跨部门协调 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 练习使用团队建设的方法构筑团队信任 通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 学习正确评估、采纳非共识性建议 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

查看详情>> 1、财务报表分析： 财务报表编制 财务报表解读与业务分析 财务指标与非财务指标分析 2、市场分析与客户管理： 市场分析 市场预测技术 客户盈利性分析 客户分析与客户细分 客户信用管理 3、战略管理： 行业分析 市场分析与预测 市场细分与战略定位 市场集中度与行业演化 战略规划与群体决策方法 战略融资 战略资源配称 4、战略成本管理： 全成本分析 成本结构分析 成本效益分析 短期决策与长期决策 定价方法 盈亏平衡分析与安全比率 产品盈利性分析 5、竞争情报与商业博弈： 竞争情报管理 竞争对手行为分析 竞争决策技术 商业博弈与竞争合作策略

查看详情>> 一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟” 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 三、团队管理 1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性 4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响 6、学习正确评估、采纳非共识性建议 四、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 五、群体决策 1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势 2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 4、在不断实践和运用中解析团队决策程序 5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 六、团队运筹管理 1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全 2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略 4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略 5、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因 6、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源